8年前，刚毕业的乐云飞满怀期待地加入了碧桂园，开启步入社会的第一份工作，这一干就是8年。如今，不到30岁的他已经成长为了项目一把手。

刚步入职场时，他主要负责开发报建、工程管理等工作，后来到公司区域平台，在运营管理工作岗位上锻炼了4年，乐云飞的职业综合素养、视野和知识宽度都得到快速提升和扩展。

云南映象项目经理 乐云飞

2019年，乐云飞意识到，自己对一线工作的认识还存在一定的欠缺，他想接触新的、具有挑战性的岗位，便申请独立管理项目，成为云南映象项目的负责人。到了一线，从拿地，到开工，到样板区开放、项目开盘，以及整个项目的管理和质量把控，他都亲力亲为，也是在这样的历练中，他明白了做好一个项目，最重要的是什么。

“将心比心”是最大的负责和诚意

“身担建设者的责任，您认为要给业主按质按量交付房子，最重要的是什么？当被问及这个问题时，乐云飞脱口而出：“将心比心”，这是他在工作中常常挂在嘴边的口头禅。

他说：“在我们建设之初，就得从‘以人为本’的视角出发，碧桂园从前期的产品选择，开间进深，通风采光等关乎业主居住体验的方面，都做了充分考虑和设计。小到一块砖、一个五金件到各类影响业主使用功能的设计等，都要从业主需求出发，要考虑产品对群众来说使用方不方便，便不便捷。我们不做简单的复制，不纸上谈兵，而是将产品小样进行现场比对，不断调整优化。他说：“我们的团队把墙地砖搬到办公室拼摆看效果，甚至把入户门搬到楼下精心挑选，考虑其实用性、成本和美观等因素，把产品语言转化为业主的居住语言，这个很关键”。

与项目工作人员沟通工作

把每套房当成“自家的房子”来建设

在建设和装修期间，瓷砖铺贴、墙面打磨由各组施工人员完成。面对一次性施工成百上千套房，墙面空鼓、开裂、渗漏等是在交房过程中成了不可避免的“通病”，是每个项目多多少少都会存在的问题。那么，是不是这样就可以习以为常，变得麻木？

答案显然是否定的，乐云飞常常带着一线管理者，特别是各个单位的项目经理，进到一套套实体房内。当看到有问题时会向负责人或负责的工人抛出一个问题，“假设这套房子是你的，你能不能接受？”面对如此一针见血的问题，工人们往往会有更多的责任感，发现问题，积极整改，渐渐地，整个团队都有了共同的意识，大家都会以“自家的房子”为建设标准，来解决现场发生的问题。

碧桂园云南映象项目

生活中，乐云飞也是个爱学习的人，他也不断鼓励他的团队要不断为自己充电，时刻保持竞争力，要对自己的工作保持敬畏。他说：“不管对于老板还是员工来说，工作就是自己的职业生涯，我常常鼓励大家要经营好自己的职业生涯。”之前在集团培训中，总裁说过：“成长的第一责任人永远是自己”，这成为了他用来激励自己的职业信条。

在乐云飞看来，一个人能够经营好自己的职业生涯，对工作保持激情，就没有干不好的工作，而由这样的人一起组成的团队，就没有做不好的项目。“我为团队做得不多，星星之火而已。是公司给的平台成就了我们，机会面前大家都努力做好自己的工作，我和我的同事们都是这样成长起来的，好项目也是靠这样的工作态度成就的。”

回首8年，在乐云飞眼里，碧桂园给了他足够大的成长空间，也聚集了众多优秀的人与他同行，成就了他不可复制的职业履历，在这里他学会了如何做好项目，也学会了如何走好自己的人生路。谈及未来，他说“继续努力吧！和公司一起成长，这是我的初心，不变的。”